'วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ' พัฒนาอย่างไรให้ได้ดี


BRAINCLASS.ORG by Parameth Vor x MBA Story 

LinkFacebookLinkYouTube

รูปแบบ: Knowledge

เวลา: -

ประเภท: พัฒนาธุรกิจ

ประกาศนียบัตร: -

สนับสนุนโดย: Craftskills Lab, KMUTT

'วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ' พัฒนาอย่างไรให้ได้ดี

ผศ.ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์ 

บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตรกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี 

ความสำคัญของวัตถุประสงค์


วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นเป้าหมายที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะต้องบรรลุ เนื่องจากว่าการที่ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ อาจจะส่งผลลัพธ์ต่อ 1. การอยู่รอดของธุรกิจ 2. การสูญเสียโอกาสด้านการแข่งขัน หรือ 3. อาจจะทำให้ไม่สามารถตอบวัตถุประสงค์ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียได้


ระยะเวลาในการใช้งานวัตถุประสงค์


ในการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร (โดยมากจะเป็นราย 1 ปี ราย 3 ปี หรือ ราย 5 ปี)  ขึ้นกับว่าเป้าหมายทางธุรกิจนั้นจะสั้นหรือยาว ถ้าระยะปานกลางหรือยาวอาจถูกเรียกว่า "วัตถุประสงค์ที่ตอบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์" หากเป็นระยะสั้นจะถูกเรียกว่าเป็น "วัตถุประสงค์ที่เน้นการปฏิบัติการ"   


องค์ประกอบและตัวอย่างของวัตถุประสงค์


ตัวอย่างวัตถุประสงค์ข้อมูลสามารถแยกได้เป็น 2 กลุ่มได้แก่ วัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติการและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ โดยทั้งสองประเภทควรมี 4 ด้าน (เป็นอย่างน้อย) อันได้แก่ 1. ด้านการเงิน 2. ด้านลูกค้า 3. ด้านกระบวนการ และ 4. ด้านการเรียนรู้และการเติบโต ดัวตัวอย่างดังนี้


แหล่งข้อมูล


ไม่ว่าจะเป็นการระบุวัตถุประสงค์ระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาว สิ่งที่เอามาประกอบการพัฒนาวัตถุประสงค์คือ ข้อมูลที่นำมาพิเคราะห์เพื่อระบุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ซึ่งประกอบด้วย 10 ข้อมูลสำคัญ อันได้แก่


เครื่องมือ

เครื่องมือที่จำเป็นในการวิเคราะห์เพื่อพัฒนาเป้าหมายทางธุรกิจประกอบด้วย 2 เครื่องมือสำคัญ อันได้แก่ (1) Balance scorecard (ดูรายละเอียดการใช้งานเพื่อพัฒนาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ที่นี่) และ (2) ตัวต้นแบบ (อยู่ในลักษณะของงบการเงินล่วงหน้าที่มีสมมุติฐาน) โดยตัวต้นแบบเป็นการนำกระดานคำนวณมาพัฒนางบการเงินล่วงหน้าก่อนที่จะนำปัจจัยสำคัญต่างๆ เข้ามาประเมินการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบต่อการดำเนินการของธุรกิจก่อนที่จะนำค่าสำคัญที่ได้ผลลัพธ์ที่ดีและไม่ดีมาเป็นตัวตั้งของวัตถุประสงค์องค์กรทั้งระยะสั้นและระยะยาว


กระบวนการในการพัฒนาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ในการพัฒนาวัตถุประสางค์ทางธุรกิจนั้นสามารถแบ่งออกเป็น  7 กระบวนการสำคัญดังนี้


(ท่านสามารถดาวน์โหลดแผนภูมิกระบวนการพัฒนาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ที่นี่)


หลังจากได้วัตถุประสงค์เชิงธุรกิจแล้วอย่าลืม

...อย่าลืมนำวัตถุประสงค์ธุรกิจเข้ามาแตกเป็นตัวชี้วัดการดำเนินการตามวัตถุประสงค์เพื่อให้สามารถทราบได้ว่ามีการขับเคลื่อนไปถึงระดับใด

หากมีข้อคิดเห็นหรือเสนอแนะใดๆ ทักมาคุยกัหรือแอดมาเป็นเพื่อนกันที่ https://www.facebook.com/kmuttentrepreneurship/ 


หลักสูตรการจัดการการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม (#EPM) เป็นหลักสูตรภายใต้การกำกับดูแลของบัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม (#GMI) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (#KMUTT)


สามารถสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ (02) 470-9795-6, 084-676-5885

LINE : @GMIKMUTT

หรือ ดูรายละเอียดเพิ่มเติม https://gmi.kmutt.ac.th/master_program

สนใจสมัครได้ที่ https://bit.ly/GMI_Apply 

#GMI #KMUTT #EPM

เรื่องที่น่าสนใจอื่น

ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

สำหรับท่านที่ต้องการต่อยอดความรู้ระดับ 'ปริญญาโท' ด้านความเป็นผู้ประกอบการนวัตรกรรมสามารถคลิกที่นี่เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม

เพิ่มเราเป็นเพื่อนในเฟสบุ๊คเพื่อรับข่าวสารและข้อมูลต่อยอดความเข้าใจ

[กดที่นี่เพื่อเพิ่มเพื่อน]

Copyright (c) 2023, Edunet Company Limited